面试者电影

片尾有句话很重要，we're happy to be hiring someone today.
　　　　
也就是说有多次这样的面试，今天终于找到人选了。
　　　　
　　　　片头一个一个看过去，就可以确定哪个是内应，哪个是真正的面试者了。
　　　　
　　　　1.法国BOSS，不用讲了，他为什么要贴创可贴呢？估计是此前的面试里装傻被其它面试者打的。
　　　　
　　　　2.香港女孩，很紧张，面试者。
　　　　
　　　　3.内部工作人员dark，是个内应。
　　　　留意一开始先是她放下左手衣袖的镜头，手上有同样的割伤。
　　　　为什么她手上和腿上有同样的割伤呢？唉。。。因为考场里，纸是面试者们优先考虑用来伤害一个女人的武器，她在以前的面试中被别人用同样的方法威胁过。
　　　　
　　　　4.咖啡色女人，祈祷面试通过，面试者。
　　　　
　　　　5.吃药的白人，心理素质很好，面试者。
　　　　
　　　　6.吃口香糖的赌徒，在抛硬币定胜负，面试者。（为什么这么多人以为他吃药呢？明明是口香糖啊）
　　　　
　　　　7.金发美女，面试者，心理素质超好，不用多讲

不管如何其实进入房间的人都是通过考验的
这个团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams – Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
一共分了九种团队角色：
智多星 PL（Plant）
典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格
积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广
能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪
在团队中的作用：
提供建议；
提出批评并有助于引出相反意见。
外交家 RI（Resource Investigator）
典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。
积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战
能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移
在团队中的作用

“一百个人眼中有一百个哈姆雷特。”这句话太适合用于这部电影了——内涵型电影总是能引发人各种各样的感想。有人说这其实是一场临床试验，有人说这电影揭露了人性自私的一面，有人看到了美国严峻的就业压力——为了个工作抡拳头动枪的。抛开试验还是揭露人性什么的，我们还是只看面试。毕竟又是一年毕业时，各位刚走出校园的同学或迷茫或纠结或慌张，我们就来看看这些精英中的精英是怎么被面被虐的吧。
首先看看面试规则：　
1.不得与监考官或警卫交谈
2.不得离开面试房间
3.不得损毁答题试卷
——违者取消资格
面试官甩下这么几句话就走了，留下一头雾水的求职者。更悲摧的是，他们发现考卷上一片空白！这叫什么事儿啊，好不容易过关斩将的一路厮杀过来，结果面试官却玩起了猜谜。而我们悲剧的主角们是什么反应呢？短暂的沉默后开始寻找答案：面试官显然不会是闲的无聊消遣他们，他这样做必然是有深意的。因此他们进一步做出推断：这个测试必然是想考验我们的某种能力——可能是团队合作能力

“终极面试”她比他更需要肯定
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